Travailler ensemble pour le bien-être des résidents : coopération entre soignants et animateurs en EHPAD aveyronnais

Les EHPAD de l’Aveyron : un contexte marqué par l’humain

En Aveyron, département rural et attaché à ses traditions, près de 5% de la population vit en établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), soit environ 3 000 personnes réparties dans une cinquantaine d’établissements (INSEE). Le profil des résidents combine souvent des pathologies chroniques, une dépendance avancée (70% des résidents sont en GIR 1 ou 2 selon la CNSA 2023) et un attachement profond à leur territoire d’origine.

Dans ce cadre, la qualité de vie au quotidien repose sur une articulation fine entre accompagnement médical et social, prise en charge du bien-être psychologique et maintien d’un lien avec l’extérieur. C’est ici que le duo personnel soignant / équipe d’animation prend tout son sens.

Comprendre les rôles spécifiques : soignants et animateurs

• Personnel soignant : Il regroupe aide-soignant(e)s, infirmier(e)s, médecins coordonnateurs, psychologues, parfois ergothérapeutes et kinésithérapeutes. Leur mission centrale : accompagner le résident dans ses besoins fondamentaux, veiller à sa santé, à sa sécurité, à son confort physique et psychique.
• Équipe d’animation : Souvent composée d’un ou deux animateurs, parfois épaulés par des bénévoles ou intervenants extérieurs, leur objectif est de favoriser la vie sociale, l’expression, la créativité et le maintien de l’autonomie psychosociale des résidents.

Longtemps perçus comme deux mondes à part, ces professionnels sont aujourd’hui amenés à travailler de plus en plus étroitement pour dépasser une vision strictement médicale du vieillissement.

Pourquoi coopérer ? Les bénéfices croisés de la collaboration

• Amélioration du bien-être global : Des études, comme celle menée par la HAS (HAS, 2017), montrent qu’une combinaison d’approches, mêlant soins et activités adaptées, réduit l’anxiété, prévient la dépression et les troubles du comportement.
• Meilleure individualisation de l’accompagnement : La connaissance fine des habitudes, des goûts ou du vécu du résident (souvent partagée par l’animateur) enrichit les soins personnalisés, tandis que les observations "de terrain" des soignants aident à concevoir des activités adaptées à la réalité de chaque pathologie.
• Prévention de l’épuisement professionnel : La collaboration permet de répartir les charges émotionnelles et de mutualiser les ressources humaines au service d’un but commun, évitant ainsi la sensation d’isolement des équipes (source : Association Nationale des Directeurs d’Établissements et Services pour Personnes Âgées).

Concrètement, comment fonctionne la collaboration dans les EHPAD aveyronnais ?

Une organisation structurée… mais souple

La plupart des EHPAD de l’Aveyron mettent en place des réunions d’équipe incluant régulièrement soignants, animateurs, psychologues et direction. À titre d’exemple, le planning hebdomadaire peut être élaboré conjointement pour :

• Identifier les résidents pouvant participer à telle ou telle activité, selon leur état de santé.
• Adapter les horaires des soins pour permettre une participation active aux ateliers, sorties ou célébrations.
• Anticiper les besoins spécifiques lors d’événements particuliers (fête locale, intervention extérieure, etc.).

Le rôle pivot du médecin coordonnateur et de l’IDEC (infirmier coordinateur) demeure essentiel pour faire le lien entre approche médicale et projet social.

Des exemples pratiques de synergie

• Repas à thème ou goûters festifs : Les soignants préviennent l’animateur dès qu’un résident a des besoins nutritionnels spécifiques, afin d’ajuster les menus et de trouver des alternatives festives, évitant frustration et isolement.
• Activités motrices adaptées : Des séances de gymnastique douce, de jardinage ou de jeux d’adresse nécessitent l’avis préalable d’un soignant, qui évalue la capacité de chaque résident à y participer en toute sécurité.
• Ateliers mémoire : Les animateurs s’appuient sur les psychologues et aides-soignants pour repérer des signes précoces de déclin cognitif, choisir des exercices adaptés et, le cas échéant, faire remonter les évolutions à l’équipe médicale.
• Prise en compte des rituels locaux : Dans certains établissements, comme à Sénergues ou Mur-de-Barrez, l’organisation de fêtes traditionnelles (pascales, foires locales) mobilise plusieurs corps de métiers : soignants pour le suivi santé, animateurs pour la logistique, agents de service pour la décoration, etc.

Communication et outils partagés : la clé d’une collaboration réussie

Le carnet de liaison (papier ou numérique) est un outil de transmission régulièrement utilisé en EHPAD. Chacun peut y inscrire ses observations, remarques ou nouveautés concernant les résidents. S’y ajoutent de plus en plus des plateformes numériques type Netsoins ou Osiris, permettant une communication en temps réel entre tous les professionnels (Agevillage, 2022).

Les points quotidiens ou hebdomadaires en équipe sont également incontournables : ils matérialisent la volonté de dépasser le cloisonnement historique entre les métiers.

Les freins à la collaboration… et les leviers locaux pour les dépasser

Le manque de temps, le sous-effectif chronique et les représentations parfois figées sur « le soin » versus « l’animation » restent des obstacles (AD-PA, 2022). Mais plusieurs initiatives locales montrent qu’il est possible de progresser.

• Formation croisée : Des établissements, comme l’EHPAD de Laissac, organisent des formations où animateurs et soignants découvrent mutuellement les contraintes et apports de leurs métiers, favorisant la compréhension et la complémentarité.
• Participation active des résidents : À Rodez, certains établissements impliquent les résidents dans la co-construction du programme d’animation, invitant aussi les soignants à y prendre part. Cela fluidifie les liens, crée du sens partagé.
• Soutien des familles : L’intégration des familles dans les projets, par exemple à travers des conseils de la vie sociale (CVS) dynamiques, aide à valoriser la coopération et à repositionner chaque intervenant dans la démarche globale de bien-vieillir.

Les freins techniques restent tangibles : un animateur pour 60 à 90 lits en moyenne, contre la recommandation de l’ANESM de 1 pour 40 résidents, manque encore dans beaucoup d’établissements (Cadre de ville).

Quand la culture de l’Aveyron s’invite dans la dynamique d’équipe

La spécificité aveyronnaise, avec son fort ancrage local, joue en faveur d’une collaboration enrichie autour de la mémoire, des fêtes agricoles, du patrimoine culinaire ou encore du patois. Les maisons de retraite de Laguiole ou Entraygues le prouvent : les ateliers « cuisine du terroir », « balades botaniques » ou « contes occitans » sont conçus à plusieurs mains et fédèrent largement.

• Résidents, familles, soignants, animateurs partagent des souvenirs de transhumance ou d’estivades ;
• La valorisation du « faire ensemble » renforce l’identité individuelle et collective des résidents ;
• Des exemples récents, comme la participation à la Fête de la Châtaigne à Villefranche-de-Rouergue, montrent comment le tissu local soutient cette dynamique collaborative et donne une place valorisée à chacun.

Perspectives : vers des équipes encore plus intégrées ?

Dans le contexte d’un vieillissement accéléré de la population aveyronnaise (1 habitant sur 3 aura plus de 60 ans d’ici 2040, selon le Conseil Départemental), la coopération entre professionnels autour du projet de vie et du projet de soins promet de devenir encore plus indispensable. Les appels à projet portés par l’Agence Régionale de Santé Occitanie incitent à renforcer l’articulation des métiers pour développer une vie sociale riche, y compris en situation de grande dépendance.

C’est en cultivant cette alliance du soin et de la vie quotidienne qu’on peut offrir, dans les EHPAD de l’Aveyron, la réponse la plus humaine au défi du grand âge, enracinée dans la réalité locale et respectueuse de chacun.